北京京煤集团有限责任公司是按照现代企业制度，经北京市人民政府授权，由原北京矿务局和原北京市煤炭总公司重组而成的国有独资大型煤炭企业集团，企业现有员工2.9万人。近年来，京煤集团根据北京城市功能定位发展的新要求，坚持全面、协调、可持续发展的科学发展观，依托行业、技术、资源和人才优势，形成了以煤炭和新型能源为主业、以房地产和城市服务业为支撑、以其它多种经营为基础的三大经营战略格局。
　　京煤集团非常重视员工的教育培训工作，尤其是党中央、国务院召开全国人才工作会议后，京煤集团以学习贯彻此次会议精神为契机，进一步解放思想，提高认识，牢固树立大教育、大培训的观念，不断创新培养模式、提升培训层次，对员工教育培训工作进行了积极探索，努力实现人才总量增长和人才素质提高的目标，开创了员工教育培训工作的新局面。
　　一、主要做法
　　结合企业，针对不同类型员工的特点和需求，建立了以经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才为主体的分层分类培训体系，体现教育培训工作的系统性、序列性和层次性，做到重点突出，力求实效。
　　（一）以能力建设为重点，加强经营管理人才培训。
　　在企业跨越式发展进程中，京煤集团始终把经营管理人才培训工作放在首位，注重提高他们五种能力，即：对党的路线、方针、政策的理解和执行能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局，协调各方的能力和构建和谐企业的能力。        
　　1、加强领导班子和领导人员的政治理论教育。一是坚持中心组理论学习制度，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，提高领导人员的思想政治素质和政策理论水平。二是狠抓“企业文化建设”、“创建学习型企业”和“党管人才”党建三项工程建设。
　　2、抓好领导人员知识更新和业务培训。一是鼓励领导人员学习进修，提升学历层次。二是利用远程教育网，开展工商管理培训。三是适应市场经济和现代企业制度的要求，有针对性地举办各类专题培训。相继举办了经济合同管理、专利知识讲座、安全生产法、新公司法、企业上市等方面的培训，共有5600人次参加了各类业务培训。
　　3、加强优秀中青年管理人员的培训。结合企业战略发展需要，京煤集团每两年举办一期优秀中青年管理人员培训班。共有345名优秀中青年管理人员参加了培训。培训内容以党的基本理论知识、现代企业制度和工商管理等方面的知识为主，注重加强党性锻炼，培养他们树立正确的政绩观、荣辱观。
　　（二）以优化结构为目标，加强专业技术人才培训。
　　京煤集团现有各类专业技术人员4414人，其中具有高级专业技术职务的303人，中级专业技术职务的1295人，初级专业技术职务的1931人。
　　1、开展学历教育。一是82人利用煤炭远程教育培训网资源完成煤炭主体的准学历教育。二是积极采取校企联合的方式培养企业急需的专业技术人才753人。不但提高了专业技术人员的学历层次，而且更新了专业技术人员的知识结构。
　　2、开展各项专业培训。根据企业改革发展的要求、岗位特点和各系列专业技术人员成长的需要，有计划、分阶段、有重点、分层次地举办各种内容和形式的培训班，近年来，举办了21期财会、审计和统计人员的培训班，2288 人次参加培训。与中国煤炭教育协会联合举办企业培训师国家职业资格培训，50名同志获得劳动部颁发的国家职业资格证书。举办网络工程师培训班，10人取得了任职资格证书。举办了4期劳动工资管理岗位培训班，283人取得劳动管理岗位证书。举办医疗、护理等专题讲座200余场次，培训各类医护人员44305人次。
　　3、参加北京市公共知识讲座学习。先后举办了“首都发展与人才能力建设”、“新北京、新奥运”、“增强自主创新能力，建设创新型城市”、“建设人文北京、科技北京、绿色北京”和“建设低碳城市、实现可持续发展”等知识讲座，6000多人次专业技术人员参加了学习，并取得培训证书。
　　（三）以岗位练兵和职业技能大赛为载体，加快高等级、高技能操作岗位人才培训。
　　1、开展职业技能鉴定。根据技术工种从业人员持证情况，在加强培训的基础上，每年安排近千人参加培训鉴定。2003年至今，共有20699人通过职业技能培训鉴定，取得了各等级职业资格证书，其中高级工1904人，中级工2953人，初级工15536人。
　　2、抓好技师考评工作。在加大培训力度的同时，开展了煤炭行业技师和企业内部技师考评工作，进行了6次技师考评，306人取得了技师职业资格证书，其中高级技师16人，技师290人。
　　3、开展职业技能竞赛。鼓励广大员工积极参加岗位练兵、技术比武、技能比赛等活动，通过以赛代培的有效做法提高操作岗位员工的实际操作技能和水平。通过比赛，106人取得了中级工资格，143人取得高级工资格，15人取得技师资格，6人取得内部高级技师资格，5人取得高级技师资格。
　　二、几点体会
　　（一）思想重视，组织落实，是做好教育培训工作的组织保障。
　　京煤集团认真学习贯彻全国及北京市人才工作会议精神，落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》等文件要求，结合企业实际，成立党管人才工作领导小组和党管人才工作协调会，研究部署人才培养工作，在继承传统的基础上努力开创教育培训工作的新局面。成立了以集团公司主要领导为组长，组织部、教培处、人力资源部、工会、安监部等部门组成的教育培训工作领导小组，加强对教育培训工作的领导。明确提出由单位主要领导亲自抓教育培训，把员工的教育培训工作作为企业战略的重要内容，列入重要议事日程。目前集团公司已形成了党委统一领导，人力资源部门牵头抓总，有关部门分工协作，各司其职，齐抓共管的培训工作机制，形成了多层次、多渠道、大规模的员工教育培训工作格局，为员工的教育培训工作提供了坚实的组织保障。
　　（二）整合资源，改进方法，是做好教育培训工作的质量保障。
　　京煤集团不断探索教育培训工作的规律、创新工作模式和方法，使教育培训工作切实取得实效。一是整合资源。集团公司对各种教育资源进行整合，形成了以教育培训中心为主阵地，各单位培训场所为培训点的教育培训网络，做到各培训点场地兼用、资源共享。二是改进培训内容和方式。根据形势变化要求和员工的成长需求，注重求精管用，及时安排新知识、新技能的学习培训。在培训方式上，继承优良的工作传统，并利用新科技手段将现代教学方法应用到培训中，运用现代传媒、远程教育等培训方式，节约了教育培训成本，提高了培训效率。三是创新培训方法。采取校企联合办学、定向委培等方式，走“订单式”人才培养之路，努力提高教育培训工作的质量。
　　（三）制定战略，建立制度，是做好教育教训工作的制度保障。
　　为确保教育培训工作的顺利开展，集团公司把教育培训作为一项基础性工作，统筹规划，合理安排。研究制定了《人才资源开发和职工教育发展战略》。建立了教育培训工作协调会制度，每年召开2次会议，专门研究教育培训工作，制定相关政策，协调各部门之间关系，做到各部门之间上下联动、协调一致。建立了联合教育执法检查制度，每半年对各单位落实教育培训情况进行综合检查，教育培训经费没足额使用的单位要说明原因。坚持每年召开一次教育培训工作会，总结培训工作，表彰先进典型。制定年教育培训计划，并抓好落实。出台了《职工教育培训工作目标责任制考核办法》、《专业技术人员继续教育登记制度》等制度文件。从而形成了年初有计划、年中有检查落实、年底有总结考核的业务工作流程，使教育培训工作向规范化、制度化迈进。
　　（四）加大投入，改善环境，是做好教育培训工作的物质保障。
　　集团公司高度重视教育培训工作，从硬件和软件建设方面都给予大力支持。在硬件方面，不断加大投入，加强培训中心的基础设施建设，改善学校的校园环境和办学条件。注重发展信息化教育，加快培训中心教学现代化建设的步伐。在软件方面，每年都选派优秀教师到高等院校学习进修，提升教师队伍的学历层次和知识水平。严格按照国家规定比例，按时足额提取教育培训经费，做到专款专用。
　　为强化教育培训工作，集团公司结合落实全国及北京市干部教育培训规划，制定了集团公司员工教育培训规划，明确未来几年集团公司员工教育培训工作的指导思想、基本目标、主要任务及实现途径，并从制度建设、培训机构体系建设、师资队伍建设、培训部门自身建设和经费等方面加以保障，教育经费由过去按职工工资总额的1.5%提取，提高到2%，以确保教育培训规划目标的实现。